老馬識(shí)途的成語(yǔ)故事出自《韓非子.說(shuō)林上》。

　　公元前663年，齊桓公應(yīng)燕國(guó)的要求，出兵攻打入侵燕國(guó)的山戎，相國(guó)管仲和大夫隰朋隨同前往。齊軍是春天出征的，到凱旋而歸時(shí)已是冬天，草木變了樣。大軍在崇山峻嶺的一個(gè)山谷里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，最后迷了路，再也找不到歸路;雖然派出多批探子去探路，但仍然弄不清楚該從哪里走出山谷。時(shí)間一長(zhǎng)，軍隊(duì)的給養(yǎng)發(fā)生困難。情況非常危急，再不找到出路，大軍就會(huì)困死在這里。

　　管仲思索了好久，有了一個(gè)設(shè)想：既然狗離家很遠(yuǎn)也能尋回家去，那么軍中的馬尤其是老馬，也會(huì)有認(rèn)識(shí)路途的本領(lǐng)。于是他對(duì)齊桓公說(shuō)：“大王，我認(rèn)為老馬有認(rèn)路的本領(lǐng)，可以利用它在前面領(lǐng)路，帶引大軍出山谷。”齊桓公同意試試看。管仲立即挑出幾匹老馬，解開(kāi)韁繩，讓它們?cè)诖筌姷淖钋懊孀杂尚凶?。也真奇怪，這些老馬都毫不猶豫地朝一個(gè)方向行進(jìn)。大軍就緊跟著它們東走西走、最后終于走出山谷，找到了回齊國(guó)的大路。

　　在日常生活中也是如此，我們?nèi)サ揭粋€(gè)陌生的地方，只要向?qū)肪蜁?huì)很快到達(dá)目的地，省去盲目亂轉(zhuǎn)而耗費(fèi)的很多的時(shí)間、精力和金錢(qián)。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)陌生的行業(yè)、陌生的領(lǐng)域、陌生的項(xiàng)目、陌生的業(yè)務(wù)以及以企業(yè)發(fā)展中遇到從來(lái)沒(méi)有解決過(guò)的難題，一味靠自己琢磨和尋思肯定不是最好的辦法，影響時(shí)間效率不說(shuō)，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展、目標(biāo)和任務(wù)的完成造成嚴(yán)重影響。

　　比如企業(yè)地轉(zhuǎn)型期，往往會(huì)遇到很多難以解決的經(jīng)營(yíng)難題和管理難題，尤其是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中兩個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)(企業(yè)在10年左右向規(guī)范化轉(zhuǎn)型、20年左右向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型)，如果沒(méi)有向?qū)У膸椭?，企業(yè)很難靠自己的力量順利完成轉(zhuǎn)型。

　　例如，蒙牛的牛根生，在牛奶行業(yè)已經(jīng)十多年，他本身就是一個(gè)好的向?qū)В敲膳Ｖ栽诙潭處啄昃腿〉昧送伙w猛進(jìn)的發(fā)展，得益于其身后一大批的知名的品牌專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家，是這一群人幫助蒙牛完成了最先的發(fā)展。現(xiàn)在蒙牛雖然遇到發(fā)展過(guò)程中的冬天，但相信在牛根生的背后依然會(huì)有一大批專(zhuān)家團(tuán)在幫助其出謀劃策、指導(dǎo)引路。

　　眾所周知的“小肥羊”，在國(guó)內(nèi)具有相當(dāng)?shù)闹?，而且在?guó)內(nèi)飲食連鎖業(yè)排名第二(肯德基第一、麥當(dāng)勞第三)，但是由于當(dāng)初缺乏商標(biāo)意識(shí)，沒(méi)有對(duì)“小肥羊”的商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)，等到清醒過(guò)來(lái)的時(shí)候，全國(guó)遍地都是“小肥羊”，誰(shuí)都無(wú)法證明自己就是第一家，商標(biāo)注冊(cè)一度受阻，但在國(guó)內(nèi)知名品牌專(zhuān)家和法律專(zhuān)家的幫助下，先通過(guò)國(guó)內(nèi)馳名商標(biāo)的認(rèn)證，再進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)，這條路現(xiàn)在已經(jīng)走通了。

　　企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理也如此，有許多的企業(yè)在創(chuàng)立初期如果向會(huì)計(jì)、律師、管理顧問(wèn)咨詢(xún)一下，對(duì)所從事的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)作一番深入的了解，也就不會(huì)貿(mào)然投資，搞得血本無(wú)順，民營(yíng)企業(yè)也就不會(huì)出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)期就有40%的高死亡率。

　　企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，內(nèi)部的決策系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)等如果都能經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的問(wèn)診和指導(dǎo)，想必也不會(huì)出現(xiàn)那么多的低級(jí)管理錯(cuò)誤。

　　另外在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)于任何項(xiàng)目和任務(wù)，都要選用最優(yōu)秀的、最有能力的人、最有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任指揮或負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營(yíng)管理工作，這樣才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　切忌讓能力低的人領(lǐng)導(dǎo)能力高的人，尤其是不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。讓能力低的人領(lǐng)導(dǎo)能力高的人，能力高的人會(huì)本能地處處證明自己的能力，拼命干超越自己的能力事，當(dāng)速度、規(guī)模、高度超過(guò)自己的承受能力的時(shí)候，除了失敗沒(méi)有更好的結(jié)果;外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，除了折騰內(nèi)行，把內(nèi)行搞爛、搞臭、搞死別無(wú)選擇。這些都是對(duì)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，也是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)迭出的根由。