有志氣的人常說一句話：我要做一番大事業(yè)!但縱觀那些真的做出一番大事業(yè)的人，結(jié)果都不是憑一個人，而是身后跟著一支龐大的團隊。因此，一個人要立大志，不妨這樣說：“我們”要做一番大事業(yè)!

　　松下幸之助訪問美國時，一名記者問他：“美國人和日本人，您覺得哪一方更優(yōu)秀?”松下幸之助毫不猶豫地說：“美國人確實很優(yōu)秀，假如一個日本人和一個美國人比試的話，日本人絕對不如美國人。”美國人喜笑顏開。但是松下幸之助接著說：“假如10個日本人和10個美國人比試，肯定勢均力敵;而假如100個日本人和100個美國人較量的話，我相信日本人將略勝一籌。”美國人聽了目瞪口呆。

　　松下幸之助的話代表了日本人一向引以為豪的思想：團隊為大，依靠團隊，才能無敵于天下。

　　有一個剛畢業(yè)的女生參加麥肯錫公司的招聘。她的履歷和表現(xiàn)都很突出，一路過關(guān)斬將，沖到最后一關(guān)。

　　最后一關(guān)的題目是小組面試，這個女生伶牙俐齒、搶著發(fā)言。在她咄咄逼人的氣勢下，這個小組的其他成員幾乎連說話的機會都沒有。她認為自己在面試時表現(xiàn)很搶眼，被錄取是十拿九穩(wěn)的。然而，她落選了。麥肯錫公司的人力資源經(jīng)理認為，這個女生盡管擁有很強的個人能力，但是很明顯，她缺乏職業(yè)化的團隊合作意識，招這樣的人對公司的長遠發(fā)展無益。

　　麥肯錫以這個理由淘汰應(yīng)聘者是一件很平常的事。了解麥肯錫的人，對此不會感到絲毫奇怪。

　　在麥肯錫，你絕不會獨自上路--或者說，至少你不會獨自工作。公司的每一件事情都是以團隊的方式來進行的，從一線的客戶項目工作一直到公司的決策制定都是如此。公司的小客戶有一個小團隊為其服務(wù);最大的客戶們也許要有好幾個由五六個人組成的團隊同一時間在現(xiàn)場一起工作。這些團隊一起組成了“超級團隊”。在20世紀90年代初期，AT&T超級團隊的成員決定共同討論一下他們的工作，公司總部竟然沒有一間足以容下他們的屋子，所以他們不得不訂了一家新澤西的賓館。

　　這就是麥肯錫的團隊精神。

　　麥肯錫是一家咨詢公司，是告訴別人如何才能成功的公司。因此，其本身的組織結(jié)構(gòu)和工作理念就非常能夠說明，依賴團隊作戰(zhàn)對一個公司的成敗是多么重要。

　　比爾·蓋茨曾說過：在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰(zhàn)斗，不靠集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的成功的。這是一個對手如云、強者如林的競爭時代，想做一番大事業(yè)，只有懂得運用大家的力量、智慧、經(jīng)驗、協(xié)作才能真正地做出大事業(yè)。從這個角度看麥肯錫的招聘規(guī)則，就很容易明白一個能力很強的人為何會遭遇淘汰。

　　朱元璋出身貧寒，無奈之下投到皇覺寺出家，以求有口飯吃。但不久就離開寺廟，四處云游，歷盡艱苦。三年后回到皇覺寺，繼續(xù)做一個僧人。如果不出意外，或許就如此終其一生了。

　　一日，朱元璋接到了友人的一封信。來信的是小時候一同放過牛的伙伴湯和。這時，湯和已經(jīng)投了紅巾軍，在濠州郭子興麾下做了個千戶。朱元璋小時候就是孩子們的首領(lǐng)，湯和深知朱元璋的能力，于是他勸朱元璋“速從軍，共成大業(yè)”。朱元璋跑到濠州，投奔郭子興，加入了郭子興的作戰(zhàn)團隊，開始了一生事業(yè)的起點。

　　在郭子興的隊伍中，朱元璋憑著他的精明強干，每戰(zhàn)必勝，逐漸得到郭子興的喜愛。郭子興把自己收養(yǎng)的馬公之女嫁給他，這就是后來的馬皇后。第二年春，朱元璋回到老家，替郭子興招兵買馬，很快就召集了七百多人，帶回軍中，郭子興升他做了鎮(zhèn)撫。不久，朱元璋見紅巾軍各將領(lǐng)之間矛盾重重，郭子興勢力難以壯大，就把自己統(tǒng)領(lǐng)的人馬交給了別人，精選了二十四人南下定遠--這其中就包括后來他的心腹大將徐達、湯和、費聚等人。他們招納了張家堡驢牌寨的義旅三千人，又打敗一支元軍，收編了橫澗山的兩萬人，這些人成為他以后成就帝業(yè)的基本隊伍。這時，他還遇到了重要謀臣李善長，開始了一生事業(yè)的發(fā)展階段。

　　郭子興死后，朱元璋接收了他的軍隊，被小明王韓林兒授為左副元帥。1356年3月，朱元璋揮軍攻克集慶(今南京)，改集慶路為應(yīng)天府，以此為中心建立根據(jù)地，命將士四出，攻城略地。又采納儒士朱升“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的策略，加強根據(jù)地建設(shè)，逐步壯大實力。

　　此時，朱元璋武有能征慣戰(zhàn)的徐達、常遇春、湯和等人為他沖鋒陷陣;文有朱升、李善長、劉伯溫等人為他出謀劃策，已經(jīng)具備了問鼎天下的資格了。

　　明太祖朱元璋是一個出身卑微的皇帝，他的發(fā)跡故事有許多傳奇色彩。但是有一點很明顯，投軍發(fā)展，不斷升遷，并擁有自己的作戰(zhàn)隊伍是其打天下的根本;沒有一個有文韜武略的骨干團隊來幫助經(jīng)略天下，憑一個平民出身的和尚，是絕對沒有做天下的資格的。

　　一個人一生的事業(yè)，其功勞不能歸功于他一個人。越是大志向、大發(fā)展、大事業(yè)，就越是依賴一個規(guī)模宏大的團隊的力量，這個大道理不言自明。